陈春花:如何成为「无我」领导?

创业资讯 阅读(1311)

bcf66f979711ef92bf801188570e6248.jpeg

指南:共生时代催生了“非自我”领导者,他们需要赋权和激活以促进共生组织的整体价值。他们需要对未来有广阔的视野和洞察力,并帮助共生组织为他们的梦想建立蓝图。并有能力领导和推动员工共同努力,为客户创造价值。

在充满不确定性的市场中,单一业务增长的可能性越来越小,组织也有自己的生态系统。因此,将公司的命运与其他共生组织的成员联系起来,形成命运共同体是必须做出的选择。

共生时代已经到来,拉姆查兰曾说:“面对当今时代的结构性不确定性,领导公司走向成功需要领导。” “非自我”领导是共生时代的领导者。新的内涵。

01 Traction Companion

Mary Parker Follett曾说过:

最好的领导者不要求别人为他服务,而是为了实现共同的目标。最好的领导者没有追随者,但与每个人都在挣扎。我们发现,如果领导者不经常下订单,专家不仅限于推荐的工作,下属,包括经理和工人,对领导的反应也不同。我们希望鼓励一种合作态度,而不是一种顺从的态度,这种态度只有在我们努力实现如此理解和定义的共同目标时才能实现。

这是对领导者定义的重新解释,“非自我”领导者放弃了现有凝固权利概念的模糊性,并与员工合作成为合作伙伴。

1.激发你的梦想

2010年,当日本航空公司宣布破产1.5235万亿日元时,稻盛和夫陷入危险之中,成为日本航空公司的首席执行官,薪水为零。

仅仅一年,Inamori Kazuo带领日本航空公司实现了三项世界第一:利润世界第一,准点率世界第一,服务水平居世界第一;只有424天帮助日本航空公司实现扭亏为盈,创造了日本航空史上前所未有的1884亿日元。 2012年,日本航空公司再次成为东京证券交易所的奇迹。

这个奇迹的背后是稻盛和夫的经营理念。在京都陶瓷创立之初,稻盛和夫一直在传授“我们为员工生产的特殊陶瓷。它是全世界电子工业发展不可或缺的。让我们把它提供给世界。我们想要成为京都第一,日本。首先,世界的使命第一。

虽然当时这似乎是一种狡猾的错觉,稻盛和夫多次向员工描述这一梦想,并试图获得员工的一致认可,从而成为所有员工的梦想。在梦想的召唤下,所有成员共同努力,最终实现梦想。

正如稻盛和夫说:

我在京瓷一再表示,“有朝一日,京瓷将成为世界第一。”这听起来像是一个不切实际的幻想,但在我的脑海中有一个清晰的理解,我雄心勃勃的目标来自内心,我也面对现实,认真对待日常工作。换句话说,把每一天的努力付诸实践,并牢记崇高的目标。只有在设定雄心勃勃的目标的同时一步一步努力,我们才能最终取得成功并实现我们的梦想。

2.从挑战开始

“非自我”领导者的真正魅力在于不断的挑战和突破。坚持人们的疑虑和误解,探索机遇,逐步把机会发展成为真正让员工,组织甚至社会变得更好的现实。

日本公司文化研究专家Kazuhiro Harano认为:

新想法和新想法通常是少数人的意见。大多数人都反对。因此,有必要允许不同的人和独立的人强调有能力出现的人的能力。

领导者的真正创造是与梦想相结合,创造和颠覆,为这个社会创造更多财富。因此,企业家真正钦佩的是,他们可以真正将梦想变为现实,产生真正的价值,然后对社会产生重大影响。

3.传达梦想的力量

“不,我”的领导者不仅坚定地相信梦想的力量,而且还为他的员工,他的团队和他的合作伙伴设定了一个向上改变的目标,并将这些梦想的美丽传达给这些相关成员,并将他们传递给他们。通过点燃他们的欲望,信心使这些成员能够看到以前无法想象的可能性,并激发以前没有发展过的创造力。

此外,“非自我”领导者可以通过精神感染点燃组织成员的激情。

马云有着强烈的领导魅力,马云认为:

武术文化要诚实,真实,真实,无辜,以帮助世界,在危机中,它必须是负责任的,敢于说,什么是对的,什么是错的。

无论阿里巴巴员工的独特武术“名牌”,还是“孤独的九剑”的系统价值和“六脉”的管理方法,马云都深刻而坚定地影响了阿里巴巴的“武侠文化”。每个成员,更重要的是,已经影响了阿里巴巴创建的平台上的成千上万的商家和合作伙伴,使他们成为互联网时代的浪潮。

02协作管理

共生组织领导者协调员的作用是将所有成员整合在一起,使组织成员能够在协同工作中取得突破,并通过协作工作提高每个组织成员的绩效。

今天不再是产品和产品,公司和企业之间的竞争,而是价值链和价值链之间的竞争,共享价值链已成为当今战略的基本出发点。

整个价值链的竞争力决定了价值链中公司的竞争力。

价值链的关键环节承载着协同企业的价值创造活动。只有对不同价值链环节的深入分析才能突出协同管理的价值取向。

因此,需要从价值链中研究“协同管理”的有效价值创造。

与价值期望,价值创造,价值评估和价值分配相对应,协同管理包括四个环节:协同价值期望,协同价值创造,协同价值评估和协同价值分配。

第一步是协同管理的价值期望。价值期望是协同发展的前提。它分为三个策略:价值统一战略,协同期望管理战略和协同互补战略。

第二步是协作创建协作管理。价值创造是合作的核心。它包括四个策略:“以人为本”的策略,价值点融合策略,目标嵌套策略和集体智慧策略。

第三步是协同管理的协作评估。协作评估是开展协作流程和开放协作分配的基础。有三种策略:协作激励策略,双向价值创造策略,以及个人策略的激活。

第四步是协同管理的协作分配。协作分配是整个协调过程的终点,也决定了下一个协作过程可持续性的关键。它包括三个策略:协作价值显性策略,协作跟踪控制策略和协作溢价分配策略。

协同管理战略的核心部分是协同管理的价值取向。结合东方智慧,我们得出结论:“诚实,利益,信任和非争论”是五个字的座右铭。作为“协同管理”的价值取向,这五个词为企业价值观和文化的建立和调整提供了参考。

03辅助启用

在某种程度上,没有自我的领导者必须把帮助成员成长作为他们的首要责任。领导者的创造应该与他们的成员一起,帮助他们成长和成功,并使他们创造更大的价值。

因此,对“无私”领导者真正令人钦佩的是,他们实际上可以将组织成员的梦想变为现实,产生真正的价值,然后对社会产生重大影响。

1.启用个人

强调共生组织成员的个体价值是共生组织变革的基础。其背后是“无私”领导人带来的“组织沉没”。该组织的权利和地位已经形成。每个成员都获得了授权。价值创造的主角已成为共生组织的每一个成员。

德鲁克曾经说过,管理层是为了激发善意。这在共生组织中尤为重要。 “无我”的领导者不仅为共生组织成员的自我激励提供了理由,而且还引入了催化剂。

在这个过程中,领导者从控制者转变为推动者。通过唤起组织成员的动机并激发持续的创造力,组织成员的自主性,创造性和灵活性更好地与共生组织相匹配。

对于组织的成员来说,他们就像舞者一样,希望有一个好的舞台,并按照自己的内心发挥,让更多的人可以享受他们的舞蹈姿势,更多的人可以为他们喝彩。

微信设计师张小龙非常清楚这一点。在WeChat这款产品上,您可以感受到微信平台每个成员对微信的尊重和授权。微信认为,只有与客户最亲近的人才是最了解客户的人,才能做出最准确的判断。

因此,微信为微信平台上的开发人员提供了很多自主权,唯一可以评估每个人的是客户,微信没有评估。以客户为核心的这一技术平台正在将越来越多的人聚集在一起。

2.彼此祝福

形成命运共同体的协同作用不仅体现在组织中,也体现在组织和员工的利益中。

共生组织成员以及成员组织及其员工之间共同创造价值是彼此的关键。

小米提出的透明的利益分享和海尔提出的价值分享都是由员工和合作伙伴通过分享利益来实现的,以实现他们自己对组织的贡献所带来的价值,从而调动成员的创造性积极性,成员和整个组织的利益。发展更紧密地联系在一起,实现了组织的持续发展,共享财富本身成为彼此祝福的一个组成部分。

3.相互增长和增长

共生组织管理是一种基于共同成长的新模式。 “非自我”领导者帮助组织成员看到未来,强调组织成员的成长,并在成员心中播下自我超越的种子,影响组织成员。意识形态和价值观使组织成员有能力创造未来。

在此过程中,领导者将继续鼓励组织成员积累知识和经验,为共生组织成员提供内部或外部共享的机会,并使成员自己不断改进和优化自己,提高他们面对的主动性。环境挑战。

共生组织领导者的促进者的作用是领导者可以授权组织成员协助组织的每个成员工作和实现绩效。协调人将帮助组织成员了解共生系统。

组织管理的重点是使大型复杂的合作系统正常运作。系统中的个人不仅代表组织和成员本身,还代表与组织相关的任何组织和个人。

这意味着,如今,组织的顺利发展需要多个组织和个人的合作与合作,才能完成一系列活动。因此,共生组织的领导者应该成为一个促进者,让组织成员互相祝福,共同成长。 (本文结尾)